如何有效实施新员工入职培训

  日我在楚天金报创富课堂主讲的《让新员工成为企业的财富》后，学员们回到各自公司进行实操中所遇到的困惑的研讨解决。

  由于只有周一和周二两个工作日，所以大家的问题大多分布在关于建立项目小组的方面。有两个公司的比较有代表性。

  A公司，是一个小型的日化品销售公司。共有16个人。参加沙龙的就是老板本人和他的内勤。他们的困惑在于，公司规模小，是否有成立新员工素质培训项目小组的必要。

  通过对公司真实的情况了解分析后，与会者一致认为，成立新员工素质培训项目小组十分必要。主要有以下几个原因：

  2、老板虽重视，也愿意做些事情，但因为业务忙，常常忘记做这些建设性的事情；

  3、企业内部有三个元老员工，对企业很忠诚，也希望新员工能顶上来，可是缺乏指导方法，反倒使新员工留不住；

  虽然对建立项目小组下了决心，但对于如何设立目标、分工和运作还很缺乏经验。A公司老板于是邀请道轩前去参与他们的第一次项目小组会议。道轩欣然接受了邀请。

  B公司。是一个中型的科技公司，有员工190人。公司的部门建制完整，分工比较细。参加沙龙的是HR经理和专员。她们的困惑在于如何能说服总经理同意该项建议，以及如何让其它部门保持参与的积极性。

  道轩通过向该HR经理挖掘其总经理的需求时发现，该HR经理的专业能力十分好，平常注重专业，可是对总经理的意图了解上面花的时间少了些。就让其当场打电话与总经理沟通。

  通过对总经理意图的深度挖掘，最后形成了如下措施——总经理对目前部门间的扯皮比较烦，同时还有调整组织架构的想法，但有些顾忌架构变革的阻力。可以针对这些需求，把新员工的内涵扩大到即将变革时的全体员工。

  建议成立新员工素质培训项目小组，一来可以做一个跨部门合作的试点；二来为将来架构变革做提前培训。

  至于如何让其它部门保持参与的积极性。除了HR部门积累的人脉外，可以把项目小组的绩效编入考核中。

  1、项目小组成立后。会有磨合，所以，不要等到新员工来了再成立。一般最少要在新员工入职前三周就要成立；

  4、项目小组的成立会使公司原有的权力结构发生变化，对此绝对不要掉以轻心。

  新员工培训解决方案的制定和实施，是一件需要相当专业深度与经验的事情。里面的方法技巧和需要注意的几点都摆在那里，但是要运用纯熟，是需要大量实践和体悟的。

  写到这里，说点题外话。为什么现在企业里很多事情执行不到位？很重要的一个原因是——做方案时会考虑得很全面、很系统。可是实施时，就会沿着这个思维惯性往下做，导致资源平均使用或者分散。而在实施时，是要讲究节奏和重点的。这一点，在方案中往往无法表达出来，也是许多方案实施不力的关键。