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如何培养下属：管理者培养下属的六个方法解析来源：华体汇体育app 发布时间：2024-04-18 09:06:55
产品说明
管理者日常管理中，很重要的一个职责就是培养、培训员工，让员工具备相应的技能，完成工作任务。 是指安排统一的时间、在固定的地方，将下属集中在一起，采用课堂上课的方式传递知识和技能。 这种方式更适合新员工的培养，对于知识和技能的传授很有用，但是不利于互动和实践。
所谓教练式辅导，就是管理者通过与下属的沟通，了解下属的状况，找到问题点，与下属一起去找到处理问题的方案。 3、GROW模型主要是管理者通过提问的方式，让下属主动去思考与工作有关的问题，并且管理者与下属一起去找到处理问题的方案。 授权既能够在一定程度上帮助管理者减轻工作负担，去关注更重要的事情，也是培养下属的很好的方式。下属通过被授权，可以掌握新的技能和知识点。 1、授权的事情，必须是授权清单里的项目（如风险较小、简单重复、下属想去做的事情等）。 2、有的事情是不能授权的，如用人与招人的权利，费用与预算的管理，形象代表权等。
比如由下属负责推进某个项目，或者对于下属提出较高的工作目标，或者安排下属要做一些他从来就没做过的事情。
通过岗位轮换，下属能了解更多的岗位的知识和技能，既有利于团队合作的开展，也为下属的职业发展拓宽了空间。 3、选择合适的轮换的方式，有的轮换不再换回来，有的过一段时间还得换回原来的岗位； 5、轮换前要充分与下属做沟通，协商一致后才可以轮换，否则可能会涉嫌违反劳动合同法。 当然，培养下属的方式很多，重点要找到一种相对合适的方式去培养下属，企业也应该把培养下属、下属的成长速度作为管理者的一项考核指标去进行管理。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 太突然！知名品牌被曝接连撤柜，网友：买完第二天就就降价、代购比官旗便宜一半 成都一业主换燃气表20天欠费1万7！燃气公司和有关部门介入调查，为何各地频现换新表气费暴增？ 泽连斯基：已无足够导弹用于防卫！为何不帮乌拦截导弹？ 白宫：乌克兰又不是以色列，美国无意参战 消息称iPhone 16 Plus屏幕可能比iPhone 15 Plus小
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